宝利配资智谋十条12 创业就是先深耕再补缺口，嘴有多毒，命有多苦

1.创业就是先深耕并吃透一个行业宝利配资，发现缺口并去补好

成功概率高的创业绝不是单凭一腔热血，脑门一热，而是先深耕并吃透一个行业，发现缺口并去补好，找到属于自己的康庄大道，在明朗的方向上继续创新迭代，即“山头上加石头”。

2.外表有这些特征的人，内里通常是两个极端

外表有这些特征的人，内里通常是两个极端，容易让人看走眼。沉默寡言、话少的人，要么过于内向而单纯，要么极其聪明复杂，鬼点子多；脾气最好的人，心地要么柔弱得可怜，要么狠厉得可怕；最安静的人，要么简单似小白，要么强大如超人；示弱的人，要么是猪，要么是虎；话软的人，心肠要么是豆腐，要么是钢刀。

3.命苦的人：嘴毒、好色、怨恨、爱管闲事、爱操闲心

嘴有多毒，命有多苦。非常好色的人，充满怨恨的人，爱管闲事、爱操闲心的人，身体往往不好。

4.稳定冷静宝利配资，自己就不受控制；雷霆手段，恶人就不敢继续造次

稳定冷静和雷霆手段，是对付小人恶人最好的方法。稳定冷静，就不会受他们的干扰和控制，雷霆手段可以在他们越界时，强势反击。底线以内你要面上平静如水，无视他们；但当他们越过底线作恶，想要攻击时，你又能一秒不停的马上反击，及时且精准地打击到七寸，不留情面，让他不敢继续造次，这才是真正强大的状态。记住，真正的强者，是坚定自己，不受外界干扰。因为，他们内有韬略，一切尽在掌握。

5.安静地等待时机胜过盲目地冲锋陷阵，知可以战和不可以战者胜

知可以战和不可以战者胜，安静地等待时机胜过盲目地冲锋陷阵。发生争执，如果硬刚占不到便宜，也不能一招制敌，没有必胜的把握，那么，以守为攻、以退为进、以静制动、以柔克刚才是最聪明最有效的应对。这时候，辩解就是最弱的防御，沉默就是最硬的盾牌，抽离就是最好的保全，无视就是最大的轻蔑，冷漠就是最强的反击。

6.从火坑里飞出来的就是凤凰，从泥潭中爬出来的就是圣人

剩者为王，从火坑里飞出来的就是凤凰，从泥潭中爬出来的就是圣人，忍辱负重生存下来的才是真正的英雄，别无选择然后成大器，无路可走就是胜利之路，本事都是逼出来的。耻辱是成长之母，成长是痛苦的，需要刺激；困难是进化之母，进化是痛苦的，需要逼迫。人要变得强大，必须有所激、有所逼。

7.经营企业就是经营人心，营造氛围是赢得人心的最简单方法

管事先管人，管人要管心，经营企业就是经营人心，对管理者来说，如果想赢得员工的心，激发员工的潜能，最简单的办法莫过于，营造轻松和谐的企业氛围。

8.公司环境受欢迎的标准：主动想来上班

在公司管理层看来，考量公司的环境是否受员工欢迎，标准非常简单，那就是当员工每天早上出门前，是否有主动想来公司上班的意愿。一个良好的公司环境，首先应该让员工感受到快乐。任何人都喜欢在愉快的环境中工作，这样大家才会更有效率、更愿意工作下去。

9.让下属处于主动状态最好的办法：让下属觉得是自己在做决定

当下属处于主动的状态时，他们的潜能和热情，往往能够得到充分发挥。如果下属处于被动的状态下，那么他们就容易失去自主意识，领导怎么说，他们就怎么干，这样一来，他们的优势和潜能就不容易得到发挥。那么怎样才能让下属处于主动的状态呢？最好的办法是让下属觉得是自己在做决定，把自己的想法变成下属的想法，让下属觉得是自己在做决策。下属参与程度越深，积极性越高。

10.恩威并施，凡事不可走极端，任何一种单一的方法都难解决问题

俗话说：“既要会唱红脸，也要会唱白脸。”说的是在人际关系中，要学会根据外在的环境调整处事的态度，该强硬时要强硬，该温和时就要温和；该真诚待人时要真诚待人，该阴险狡诈时就要阴险狡诈。为什么要这样做呢？因为凡事不可走极端宝利配资，任何一种单一的方法都难解决问题。比如，管理者对下属太宽厚，可能下属会变得无法无天，这样就约束不了下属，管理者也失去了威严。管理者对下属太严格，搞得公司内气氛紧张，毫无生气，也不利于调动下属的工作积极性。

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